Praxis Beispiele

„Wir können dem Leben nicht mehr Tage geben. Aber jedem Tag mehr Leben.“

Cicely Saunders

Beispiele aus meiner Arbeit

Überraschende Lösungen (er-) finden
Bewohner F. hält Mitarbeitende und Mitbewohner der Einrichtung durch sein Verhalten auf Trab. In der Supervision reflektiert das Betreuer-Team „alte“ Ansätze für Veränderungen und es einigt sich auf einen variierenden Umgang mit der Situation. Die sich wandelnde Resonanz motiviert F. zu neuem Verhalten.

Dem „Hamsterrad“ entkommen
Das A-Team arbeitet seit Jahren zusammen. Die Arbeitsbelastung ist hoch, der gefühlte Druck steigt. Kommunikation und Wertschätzung leiden. Im Team-Workshop entwickeln die Mitarbeiter Perspektiven für ihre Arbeit. Sie entdecken ein besseres „Miteinander“ und schaffen es, die Leitung in ihre Vorhaben einzubeziehen.

Rollen klären und Akzeptanz gewinnen
Herr D. und Frau L. sind mitarbeitende Inhaber eines kleinen Unternehmens. Im Coaching finden Sie heraus, welche Rollen sie u.a. als Fachleute oder als „Chef“ wahrnehmen wollen. Sie entdecken effektivere Wege, Aufgaben zu delegieren, Entscheidungen zu treffen und dafür die Akzeptanz der Mitarbeiter zu sichern.

Selbstbewusst den nächsten Schritt gehen
Frau C. ist noch recht jung und schon in führender Funktion. Sie leitet mehr als vierzig Mitarbeiter an. Im Coaching findet C. ihren individuellen Weg, den Anforderungen ihrer Führungskraft gerecht zu werden, fachliche Herausforderungen zu bestehen und ihre persönliche Karriereplanung im Blick zu behalten.

Neue Freude an der Arbeit spüren
Frau M. ist noch nicht lange im Team. Arbeitgeber und Kunden verlangen viel. Sie muss nicht nur Kunden, sondern auch sich selbst motivieren. Die Beziehung zu Ihrer Vorgesetzten ist belastet. In der Beratung entdeckt M. ihre inneren Stärken, sie entwickelt ein wertvolleres Selbstbild sowie Ansätze für Klärungen mit Ihrer Chefin.

Der eigenen Entscheidung trauen
Herr S. hat eine verantwortungsvolle Fachaufgabe. Er traut sich auch eine Führungsfunktion zu, zögert aber immer wieder. Als sein Chef ihm einen großen Karriere-Schritt vorschlägt, lehnt er zunächst ab. In der Beratung leuchtet S. das Für und Wider aus und entscheidet sich schließlich für einen Weg, der seinen Bedürfnissen gerecht wird.